HJC黄金城卓越绩效 中核环保：以卓越绩效模式引领管理革新 赋能核环保产业高质量发展

　　

　　为深入贯彻集团党组关于卓越绩效模式贯标推广的工作部署，中核环保作为集团公司首批贯标单位，以

　　“高站位谋划、系统性推进、实效性落地”的工作思路，全面启动贯标推广工作，在管理体系优化、战略落地、组织效能提升等方面取得明显成效。5月22日，中核环保顺利通过专家现场诊断，形成包含3个优势项、4个改进项的《诊断报告》，以专业诊断为契机开启管理提升新征程。

　　公司党委将卓越绩效贯标作为“一把手工程”，由主要领导亲自挂帅，把集团党组要求深度融入工作全过程。落实集团公司关于“防止决策低位化，以支部建在连上原则开展工作”的要求，在自评报告形成阶段，公司主要领导集中2天时间逐项听取8个分组汇报，以“严督实导”确保工作质量。同时，公司创新将“支部建在连上”的组织力转化为执行效能，在本部及中辐院导入基础上，突破性将中核四川环保、中核环境等计划外重点子企业纳入年度导入计划，实现集团重要子企业贯标工作全覆盖。

　　中核环保与中核战略规划研究总院建立深度协作机制，构建“内训师培养+一对一辅导+多轮评审”的全链条赋能体系。遴选79名内训师完成专业培训并取证，在自评阶段邀请6名专家分专业开展“一对一”辅导，形成自评报告后再由7名专家分3批次把关，以“专业力量”筑牢贯标质量根基。

　　在组织机构优化中，公司严格落实集团公司党组关于二级单位内设机构与编制“战略匹配、精简高效、hjc888黄金城·(中国区)官方网站追求卓越”的要求，以卓越绩效理念为指引系统诊断本部组织管理问题，精准识别出职能交叉、编制冗余、效能不足等突出痛点。据此制定实施“业务部门重组整合+职能部门职责优化+重组部门全员竞聘”的改革方案，通过系统性调整压减部门数量14%、调减编制总数12%、压缩中层职数13%，管理人员占比达到集团“优秀”标准，hjc888黄金城·(中国区)官方网站推动组织架构深度回归战略适配状态，为企业高质量发展筑牢管理基础。

　　将卓越绩效模式深度融入“十五五”规划编制，通过四次党委专题会研析产业方向，果断叫停非主业多元投资，清理无关、弱相关产业，明确聚焦核技术环保领域。以“以核赋能、向核聚力”为主题举办两期“美好讲坛”，党委书记带头授课并邀请核技术领域权威专家解读行业趋势，为战略规划筑牢思想根基。同步启动2025年度干部履职能力提升培训，采取集团公司、行业资深专家以及公司领导班子授课的方式，以“加快建设世界一流企业”“补短板、锻长板，提升履职能力”“Coaching”“加强作风建设”为主题完成四期培训，形成“领导带头、骨干先行”的贯标氛围，推动管理理念与干部能力“双提升”。

　　面对专家诊断提出的94项改进要求，公司以“整改—提升—深化”为路径，建立“一改进项一方案”的闭环机制，将诊断成果转化为管理提升的具体行动。从本部管理体系优化到子企业贯标全覆盖，从战略规划精准聚焦到干部能力系统提升，中核环保正以卓越绩效模式为抓手，推动管理水平与发展质效实现跨越式提升。

　　中核环保将以卓越绩效模式为长效引擎，持续深化管理革新与战略落地，锚定核环保领域领军者战略定位，以专家诊断为全新起点，将闭环整改成效充分转化为强劲发展动能。通过系统性优化管理体系、精准匹配战略资源，全面夯实打造世界一流环保企业的根基，在助推集团公司“三位一体”奋斗目标实现的进程中，持续贡献中核环保的专业智慧与实干力量，奋力书写核环保领域高质量发展的崭新篇章。hjc888黄金城·(中国区)官方网站hjc888黄金城·(中国区)官方网站